会计职称考试《中级财务管理》 第二章 财务预算
知识点三：企业年度预算目标与目标利润预算
一、年度预算目标
1.预算目标含义
预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。
2.预算目标的作用
通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
高质量的目标有利于预算管理工作的顺利推进，有利于日常管理的协调开展和有序进行。
3.企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题
（1）建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
（2）测算并确定预算目标的指标值
确定预算目标，从根本上说是协调公司股东、董事会、经营者等各方利益的过程。
预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。
二、目标利润预算方法
1.目标利润的测算基本要求
目标利润的测算，应在①考虑企业出资人盈利要求及战略安排、企业发展对利润的需求等基础上；②全面考虑经济上的合理性、技术上的可行性和生产经营上的可能性；同时③综合考虑生产经营的分项指标，根据总体指标和分项指标的关系进行综合平衡；④充分评判主客观条件，进而根据预算年度生产经营、财务活动进行确定。
2.目标利润预算方法
为了简便起见，本书只考虑在有关产品的销售价格、经营成本、产销结构等条件明确的情况下，产品销售利润预算问题，不涉及投资收益、营业外收支等项目，而且以利润总额为分析对象。
（1）量本利分析法
目标利润【EBIT】
＝预计产品产销数量（X或Q）×【单位产品售价（p）一单位产品变动成本（b或Vc）】一固定成本费用（a或F）
（2）比例预算法
| 含义 | 利用利润指标与其它经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。 | |
| 分类 | 销售收入利润率法 | 目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率 销售利润率确定： 上期实际销售收入利润率（或前几期平均销售收入利润率） |
| 成本利润率法 | 目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率 成本费用利润率确定：可按同行业平均先进水平 | |
| 投资资本回报率法 | 目标利润 ＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率 投资资本回报率确定：按要求的企业投资利润率测算 | |
| 利润增长百分比法 | 目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比） 利润增长百分比确定：根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润增长幅度（百分比），并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定。 | |
【教材例2－4】某企业上年实际投资资本平均总额3 800万元，为扩大产品销售规模，计划年初追加200万元营运资本，企业预期投资资本回报率为16%。则企业的目标利润为：
『正确答案』
（3 800＋200）×16%＝640（万元）
（3）上加法
| 含义 | 根据企业自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）。 |
| 计算公式 | ⑴企业留存收益（企业需要内部筹集资金额） ＝盈余公积金＋未分配利润 ⑵由于：净利润＝本年新增留存收益＋本年股利额——① 股利分配率＝股利额/净利润 所以： 净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配率）（如例2－5）——② 公式①和②的选择 当以年度净利润为基础按一定百分比计算分配股利时，采用公式①； 当以股本为基础按一定百分比计算分配股利时，只能用第公式②。 ⑶目标利润＝净利润/（1－所得税率） |
【教材例2－5】某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8 000万元，所得税税率20%，则可按下述步骤测算目标利润额：
『正确答案』
目标股利分红额＝8 000×10%＝800万元
净利润＝800＋800＝1 600万元
目标利润＝1600/（1－20%）＝2 000万元
三、企业年度预算目标各指标值的确定举例
综合以上分析方法，确定目标利润的具体思路是：
预期目标利润
＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用
按照这一思路，企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤：
1.根据销售预测，在假定产品售价和成本费用不变的情况下，确定可实现利润；
2.根据企业投资总资本和同行业平均（或先进）投资资本回报率，确定期望目标
利润，并与可实现利润比较，提出销售增长率、价格增长率或成本（费用）降低率目标；
3.通过各分部及管理部门间的协调，最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值。
【教材例2－6】某公司生产经营单一产品，下属三个分部均为成本中心，专司产品生产与协作。总部为了节约成本和统一对外，除拥有管理职能外，还兼营公司的材料采购与产品最终销售两大职能。经公司营销部门的销售预测，确定该企业预算年度营销目标为本企业产品的全国市场占有率达到30%。
第一，假定价格不变，要求其销售额达到5亿元。如果当前销售成本率为60%，可实现的毛利额为2亿元，扣除各项费用（销售费用率为24%）1.2亿，可初步确定目标利润为8 000万元。
第二，假定公司现有投资资本平均总额为l 5亿元，按照同行业平均的投资资本回报率8%这一基准，确认公司应该完成的目标利润为l.2亿元。
第三，在收入不可能增长的条件下，与可实现利润8 000万元比较，要实现l.2亿元的目标利润，只能通过降低成本费用这一途径。根据成本费用管理目标，公司要求生产性分部的成本必须在原有基础上降低l0%，即销售成本率由60%降低到54%，以此使毛利额由原来的2亿元提高到2.3亿元。
此时目标利润总额与同行业的差异将由4 000万元（12 000-8 000）变为1000万元【12 000-（23 000-12 000）】。
第四，为完全实现同行业的平均目标利润，费用总额须从原来的l2 000降低到11 000万元，其费用降低率应达到（12 000-11 000）／12 000＝8.33%。
第五，经过协调，公司总部与分部按上述测算将最终目标明确下来，目标销售额5亿元，目标利润l.2亿元，目标销售成本率54%，目标费用总额1.1亿元。
